Eind 2022 maakten we een podcast over de ontwikkeling van de VRD naar een waardengedreven organisatie, gebaseerd op vakmanschap, verbinding en vertrouwen. Een organisatie die vervolgens nooit meer zou hoeven te reorganiseren.
Onze bevlogen directeur met een duidelijke visie is de aanjager van deze omwenteling. Maar wat zijn de ervaringen van de mensen op de werkvloer? Hoe vonden zij hun weg binnen de soms vergaand veranderde organisatie? En… werkt het voor hen?
In elke aflevering horen wij een medewerker van de VRD vertellen over zijn of haar persoonlijke ontdekkingen tijdens het veranderingsproces. Directeur Fred Heerink vult de verhalen aan.
NOOIT MEER REORGANISEREN
Veiligheidsregio Drenthe vertelt
3. Dirk
Dirk van Dijken is co-coördinator van de afdeling Risicobeheersing bij de VRD. Hij herinnert zich nog de tijd dat collega’s op de gang morden over de onduidelijkheid van de veranderingen. Nu is de cultuuromslag binnen de VRD al bijna normaal en zijn het de buitenstaanders die zich afvragen of het zo wel kan.
5. Mariska
Na jaren werken als brandweercentralist en calamiteitencoördinator op de meldkamer krijgt Mariska Petstra de kans om te onderzoeken welke ontwikkelingsmogelijkheden er voor haar zijn. Het onderkennen van haar talenten resulteert in een andere rol binnen én buiten de VRD.
6. Henno
Henno Leferink is bevelvoerder bij de vrijwillige brandweer. Zijn korps is een hechte groep met een eigen cultuur, die het niet ziet zitten om als kleine, onafhankelijke club opgeslokt te worden in de grote organisatie van de Veiligheidsregio. Toch pakt dit anders uit dan verwacht.
Links
Deze ontdekten we, met alle ‘VRD-ers’, gedurende het proces van onze organisatieontwikkeling. Met dit boekje zijn ze nu ook vastgelegd en een praktisch hulpmiddel bij gesprekken over hoe we de dingen doen, bij de VRD.
In de podcast van Sjoerd wordt gesproken over de systeem- versus de leefwereld. Wouter Hart was hierbij een belangrijke inspiratiebron aan het begin van onze reis.
Jan vertelt in zijn aflevering over een nieuwe manier van waarderen. Bij de VRD doen we nu ervaringen op met het model van Baarda.
Coby vertelt over de 'Moreel kompas'-bijeenkomsten, voor alle medewerkers. Onderdeel hiervan is het verhaal bij 'onze totempaal': het heden is gebouwd op en mogelijk gemaakt door het verleden. De totem helpt wat was te eren en respecteren, voordat je loslaat om een nieuwe weg in te slaan.
Henno vertelt waarom we bij de VRD geen 'gewone' ondernemingsraad meer hebben, maar een Team Medezeggenschap, met een heel andere insteek. Wil je meer weten over deze ontwikkeling binnen de VRD? Gebruik dan dit mailadres om in contact te komen.